Más allá del boom de la mercadotecnia e imágen de todo lo Verde en las empresas tradicionales; es sorprendente el potencial de negocio en diversos giros. Aunque el negocio de la basura o reciclaje es de los más conocidos y explotados en este sector, existen muchas oportunidades aún sin explorar.

En México, el mercado de residuos PET es de alrededor de 300 millones de dólares, y en este material se perfila el mayor número de inversiones porque la fibra tiene usos variados, como generar nuevos envases, relleno para almohadas, borradores y ropa, entre otros.

Son muchos los ejemplos de empresas que han aprovechado el interés por los productos y servicios ecológicos. Un caso es una empresa que comercializa regaderas que descargan de 3.6 a 6 litros de agua por minuto (contra los 36 litros tradicionales).

Gracias a los incentivos de los Gobiernos, y el interés de la sociedad, la energía verde es el nicho más popular de todo el movimiento verde, esto incluye energía solar, eólica, biocombustibles, baterías, etc.

Más información sobre algunas iniciativas de negocios verdes en artículos posteriores

En Monterrey; sin embargo, mis visitas a este tipo de compras son a Home Depot, digamos que no hay demasiadas opciones después de su compra de Total Home y Home Mart nos quedamos con esa única. Ahora con la llegada de Lowe’s no había tenido “oportunidad” de visitar su tienda. Por fin surgió la necesidad y me apresté a dar el paseito dominical.

Había escuchado de sus 2 ubicaciones, pero al intentar conocer las mismas en su página, la gran sorpresa fue que no tienen ni las ubicaciones!  OMFG , su página todavía dice que “planean abrir operaciones en 2009 bla, bla, bla.. ” Nos dicen que son una empresotota que factura 48 y chingo mil millones de dólares (48.7 billones USD) pero que no son capaces de darle una mini actualizada diciendo que ya abrieron en Monterrey, México y que sus ubicaciones son en Sendero, San Nicolas de los Garza y en Lindavista, Guadalupe. Si necesitan proveedores en México que dan mantenimiento a su sitios web les recomiendo mangohosting

Fuimos a Sendero; de modo que la segunda decepción fue que su estacionamiento es mus chico y tienes que usar uno más retirado que es un empedrado, weird: no alcanzo un poquito de los 48,000,000 millones de USD para poner pavimento a esa parte.

Note que la mayoría de su personal es joven, lo cual es bueno, pero a la vez un riesgo y un perjuicio para sus clientes porque no cuentan con el conocimiento y experiencia para asesorar. En la caja la chica se tardo demasiado y su compañera le tuvo que enseñar como usar el punto de venta con uno de los clientes que se tardo como 15 minutos.

La 4ta decepción fue a la hora de querer facturar. Un rótulo en una ventanilla donde nadie atiende. Una enorme cola en la única donde pude investigar que estaban facturando. No hay kiosko para auto-facturar u opción de facturación electrónica. La chica de las facturas se tardo 20 minutos dando de alta a un cliente y no lo logró por lo que decidí intentarlo en otra ocasión.

Creo que Lowe’s con todo su poderío tiene que invertir más en algunos aspectos para dar un buen servicio. No basta tener algunos productos más novedosos o un mínimo de diferencia de precios versus Home Depot; pienso que deben entender al consumidor y el mercado mexicano. Por lo pronto espero poder recuperar mi factura en otra visita y espero que la experiencia sea mejor.

Según una encuesta hecha por Netmedia Research, 36% de un grupo de CIO encuestados se enfocarán a reducir costos, pero sin cancelar proyectos. Cabe notar que 75% de ellos afirmó estar haciendo equipo con las áreas de negocio para hallar las mejores oportunidades.

Para John Bennett, líder mundial de soluciones para la transformación de centros de datos de HP, no es nada más reducir costos, sino en invertir en proyectos que permitan tener tecnología de próxima generación. Es crítico buscar flexibilidad, calidad de servicio, y que las IT estén enfocadas a soportar las iniciativas del negocio.

Así sea para reducir costos o incrementar los ingresos, a continuación se enumeran las 10 tecnologías e ideas que permitirán a las compañías sacar provecho de la crisis y las necesidades imperantes en el negocio.

1. Aprovechar la infraestructura que ya se tiene. La idea es hacer un uso más eficiente de la infraestructura con que se cuenta, pero conociendo exactamente los recursos que se tienen para definir como implementar eficiencias en los procesos.

2. Mirar hacia la Nube. El modelo de Cloud Computing brinda una solución porque las tecnologías en las que se fundamenta pueden ofrecer recursos IT y capacidades a una escala nunca vista, que implica cuestiones como la virtualización, administración de datos estructurados y no estructurados, y sistemas de archivos sofisticados.

3. Compartir los servicios. Una forma de reducir costos de manera inmediata es aprovechando los servicios compartidos. Esto funciona para empresas que forman parte de un corporativo, para no invertir doble o simplemente para compartir los recursos.

4. Entender por completo el Negocio. Esto no se refiere solamente a la inteligencia de negocios, BI o datawarehousing; sino a entender como es el funcionamiento y rendimiento de la empresa en tiempo real. Como se puede ser más eficiente y en donde se está parado.

5. Extender la vida de los Equipos. En anteriores crisis, como la de 1995, el ciclo de vida de los productos que era de 2-3 años se extendió a 4-5 años. Los que tienen modelos de renta no se verán afectados, pero los que compran dificilmente invertiran en nuevos equipos.

6. Optar por Centralizado y Remoto. Un buen ejercicio es adquirir tecnología para administrar diferentes localidades desde un solo punto y una misma persona.

7. Reenfocar la productividad del Personal. No solo se trata de reducir personal, sino de hacerlo más productivo o hacer un cambio de la gente operativa, que se involucre más en la planeación a mediano y largo plazos.

8. Netbooks para Todos? Se recomienda voltear al cómputo económico pero efectivo.

9. Conectar al Negocio con IT.

10. Outsourcing. Existen dos maneras básicamente de aprovechar la oferta de teceros: una es la contratación de servicios que hagan una administración de la infraestructura o un outsourcing completo, y la otra es considerar el modelo de Software como Servicio (SaaS o Software as a Service), o de renta de aplicaciones bajo demanda. Esto reduce el costo de licenciamiento.

Basado en artículo de InformatioWeek, edición Febrero 2009