1. Amazon Web Services.
Aunque Google tiene su propia iniciativa de hospedaje en la nube para las aplicaciones de empresas (App Engine), pero no se acerca a los resultados de Amazon Web Services. AWS provee capacidades de hospedaje, almacenamiento, bases de datos entre otras funcionalidades y podría potenciar la oferta de Google como proveedor de SaaS (Software as a Service).
2. Twitter.
Con Facebook en posesión de FriendFeed, Google podría hacer algo para tener participación en el segmento de conversaciones en real-time. En lugar de solo comprar Collecta, CrowdEye o TweetMeme, porque no hacer la compra agresiva? Henry Blodget sugiere ofrecer $1 billon de dolares; podría ser el mejor gasto de 1 billón en una sola empresa.

3. MySpace
Aunque Google ha agregado funcionalidades de social software como los gadgets de iGoogle así como permitir a los usuarios compartir contenidos en Google Reader, no cuenta realmente con una plataforma donde los usuarios quieran gastar tiempo en esa red social. Aunque MySpace ha sufrido para seguir creciendo, hace unos días compraron la aplicación de música social iLike. News Corp podría considerar deshacerse por una cantidad razonable.

4. Salesforce.com
Google y salesforce ya cuenta con integración para los servicios de Adsense y Adwords. Se supone que SaaS CRM seguirá a la alza. Una mezcla interesante sería Twitter y salesforce, ya que muchos usuarios de salesforce.com usan Twitter. Entonces podrían integrar Google Web Services con salesforce.com y Twitter para ofrecer una aplicación empresarial de cadena de suministro.

5. For the Love of Android: Clearwire
Google ha hecho una inversión de $500 millones en este proveedor de WiMax en conjunto con Intel, Comcast, Time Warner Cable y Bright House Networks reuniendo $3.2 billones de dólares. Clearwire podría servir como parte de la plataforma de lanzamiento de Android.

6. Priceline.com
Porque no tener uno de los principales sitios de viajes si ya se cuenta con información de datos de consumidores y proveedores? eWeek se ha enterado de que Expedia es un posible target de Google. Priceline.com tiene una capitalización de $6.2 billones de dolares, pero vale la pena considerarla.

7. Rearden Commerce
Rearden es el sitio lider de asistente personal de negocios, permitiendo hacer reservaciones de vuelos, renta de autos, hoteles y restaurantes, eventos, conciertos, etc. Rearden podría complementar el resto de servicios y aplicaciones SaaS de Google.

8. Just TripIt
Si Google comprara Rearden, una compra lógica sería Tripit.com. No es posible reservar vuelos pero ayuda a organizar itinerarios de viajes de múltiples sitios.

9. Google Apps Takes Off with Mindjet
Midjet es una suite de mapas mentales y herramienta de colaboración visual para administración de proyectos. Las empresas e individuos lo utilizan para construir planes estratégicos, conducir juntas y sesiones de brainstorming. Los usuarios pueden tomar URLs de Gmail, Google Docs asi como Google Reader dentro de los mapas de Mindjet.

10. Just a Hunch
Hunch tiene un enfoque diferente a los sitios de recomendación. Es un sitio que obtiene información de los usuarios con preguntas acerca de distintos tópicos. Sinceramente aún no entiendo mucho el racional de este sitio.. pero bueno, está interesante el como llegan a las recomendaciones, o más bien la lógica o el engine que utilizan para ir relacionando o ligando el flujo de preguntas para llegar a una recomendación.

Me preocupa, en primera, la facilidad con que los medios toman una carta protegida por derechos de autor y prohibición de reproducción y la publican; con el riesgo implícito de los intereses de la companía. En segunda, me preocupa la ligereza con que las personas toman las políticas de derechos de autor, de privacidad, de confidencialidad, en general de propiedad intelectual.

No contento con ellos, el periódico este tiene el cinismo de prohibir la reproducción de un comunicado que obviamente obtuvo violando las mismas leyes ! Incluyo la imagen para que se sorprendan como yo.

Creo que en nuestro país necesitaremos urgentemente leyes que protejan la propiedad intelectual, contenidos, etc en los próximos años, ya que no contamos con una cultura de ética y de observar las políticas de confidencialidad aunque esten firmadas.

Soy usuario de Firefox y de Internet Explorer para las páginas que no funcionan en FireFox. Si hay algo que no me gusta es el manejo de memoria al tener un alto número de tabs. A pesar de contar con un equipo con suficiente memoria RAM, Firefox empieza a volverse lento y errático después de los 600MB de memoria asignada. Por alguna razón empieza a volverse más lento y solamente saliendo y abriendo nuevamente la aplicación es que recupera algo de su desempeño.

Después de leer el comic de la presentación de Google Chrome entiendo la raíz del problema: Fragmentación. Al igual que con los sistemas operativos, el manejo de tabs y la memoria compartida hacen difícil el eficiente uso de la memoria. La propuesta de Google de usar procesos aislados, sandbox separado y memoria separada para cada tab resulta atractiva y prometen resolver el problema de fragmentación y eliminación (recolección?) de basura.

Además de la nueva máquina virtual de Javascript (V8), el engine opensource para rendering y varias mejoras de Chrome; el código se mantendrá abierto y se esperan muy buenas noticias de este proyecto. Al final, parece que Google trae demasiadas cosas bajo el brazo, gracias a su gran conocimiento de Internet y sus tecnologías relacionadas así como de su fabulosa fábrica de innovación.

A fecha de agosto de 2008, Explorer cuenta con 72.15% del mercado de navegadores Web, seguido por Firefox con 19.73% y Safari con 6.37%, de acuerdo con estadisticas de la empresa Marketshare.

Para los que quieren descargar el browser Chrome