Sin embargo, no se puede dirigir una empresa a través de una amplia democracia de accionistas. Incluso, en la actualidad se debate con fuerza la idea de que la asamblea de Accionistas deba o no determinar los salarios del COnsejo de Administración. Sin embargo, es muy importante que los accionistas elija a miembros del Consejo de Administración que realmente cumplan con sus responsabilidades y supervisen con eficacia a la Alta Dirección.

Hoy en día, la estructura de accionistas se ha transformado para incluir a los fondos de pensiones e inversionistas institucionales, los cuales han aumentado su influencia por su elevada tenencia de acciones. Sería importante conferir más poderes al Consejo de Administración; por ejemplo, convendría que se involucrara más en decisiones estratégicas, como adquisiciones importantes, planes de inversión o el ingreso a nuevas áreas de negocio.

Un enfoque de largo plazo es crucial para el éxito de las empresas; sin embargo, las presiones que ejercen el mercado de capitales y la competencia obligan a los ejecutivos y a la Alta Dirección a enfocarse en metas de corto plazo.

Lo más importante para el Consejo de Administración es contar con las personas adecuadas; si bien no tienen que ser expertas en el área de negocios respectiva (esas las debe haber en la empresa), deben ser personas íntegras y con una vasta experiencia general y de negocios. También deben estar comprometidas a apoyar a la empresa y a su Consejo de Administración en situaciones difíciles y, de ser necesario, no dudar en expulsar a elementos nocivos del Consejo.

En las empresas suizas, el Consejo de Administración es el nivel directivo más alto; sin embargo, éste puede delegar todas las competencias que estime convenientes (y que no desee reservarse) en su Presidente, en otro representante o en el Comité de Dirección. Lo verdaderamente importante es la selección dek Ejecutivo y los estatutos corporativos, no tanto de en quien recae este rol.

Los consultores pueden ser muy útiles si se les emplea con inteligencia, ya que aportan conocimientos especializados, nuevas ideas, generan valor dado a la competencia que enfrentan. Para sacar mayor valor es importante darles la información correcta, en lugar de solo pedir ayuda, adaptar la estructura organizacional para aterrizar decisiones y propuestas.

Finalmente, las compañías necesitan equipos con un líder, no equipos líderes.

Basado en artículo de Helmut Maucher, presidente honorario de Nestlé

Lo que ha vuelto a su conglomerado Berkshire Hathaway más diverso y más rentable fue un cruce de datos que forma parte del modelo de inversión de Buffet: Solo se fija en compañías con 15% de retorno en el valor de sus acciones, un ratio de deuda a largo plazo sobre capital menor a 50%, una capitalización bursátil mayor a 250 millones de dólares y un margen bruto y un beneficio neto que hayan crecido en los dos últimos años.

Llevando este modelo de análisis a finales de 2007 para eliminar el efecto de la crisis, las 5 empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores que hubieran encajado en el universo de las inversiones de Warren Buffet son:

América Móvil: La empresa de telefonía celular tiene presencia en 18 paises y suma 201 millones de abonados en Latinoamérica. Ahora está en medio de una consolidación de las otras empresas de telecomunicaciones del conglomerado creador por Carlos Slim.

Elektra: Grupo fundado por Ricardo Salinas Pliego y enfocado a negocios financieros (Banco Azteca, Afore Azteca y Seguros Azteca) y de Retail (Elektra, Salinas y Rocha, Bodega de Remates y Motocicletas Italika).

Grupo Carso: Creado por Carlos Slim, es uno de los conglomerados más grandes del país. Controla y opera gran variedad de empresas en los ramos comercial, industrial y de consumo.

Homex: Con base en Culiacán, esta desarrolladora de vivienda tiene presencia en 21 estados del país y es la única en su sector que cotiza en la BMV y en el NYSE.

Alsea: Cadena de tiendas de comida rápida que dirige Alberto Torrado, cuenta con la franquicia maestra para México y AL de Starbucks y Burger King, además de operar otras cadenas, como Domino´s Pizza, Cili´s Grill & Bar, California Pizza Kitchen y P.F. Chang’s.

Mediante una plataforma publicitaria, las empresas compran anuncios en línea ligados a bonos de carbono. El 40% del valor del click es para el dueño del sitio en el que está el anuncio, 30% se destina a bonos de carbono o a causas sociales y el 30% restante es para Planet Up; la empresa encontró en Tomás Milmo y Alberto Garza Santos (directores de Axtel y Promotora Ambiental respectivamente), a sus inversionistas ángeles.

Entre las empresas que reciben la inversión para disminuir las emisiones están Emerald Dairy Newton, que convierte el estiércol en energía utilizable; Usimart Biomass, que usa aserrín para generar electricidad y el parque eólico Ningxia Tianjing.

A dos años de arrancar el negocio, ya tiene alianzas con 24 empresas: Televisa,  Extreme Pizza; además que con el incentivo de ayudar sus anuncios tienen un 2.2% de clicks de cada 100 personas versus el 1% promedio.

Este año 2010, espera reducir un millon de toneladas de carbono -equivalente a retirar 73 millones de autos durante un día-, además que espera crecer en México, Argentina y Brazil.

Más allá del boom de la mercadotecnia e imágen de todo lo Verde en las empresas tradicionales; es sorprendente el potencial de negocio en diversos giros. Aunque el negocio de la basura o reciclaje es de los más conocidos y explotados en este sector, existen muchas oportunidades aún sin explorar.

En México, el mercado de residuos PET es de alrededor de 300 millones de dólares, y en este material se perfila el mayor número de inversiones porque la fibra tiene usos variados, como generar nuevos envases, relleno para almohadas, borradores y ropa, entre otros.

Son muchos los ejemplos de empresas que han aprovechado el interés por los productos y servicios ecológicos. Un caso es una empresa que comercializa regaderas que descargan de 3.6 a 6 litros de agua por minuto (contra los 36 litros tradicionales).

Gracias a los incentivos de los Gobiernos, y el interés de la sociedad, la energía verde es el nicho más popular de todo el movimiento verde, esto incluye energía solar, eólica, biocombustibles, baterías, etc.

Más información sobre algunas iniciativas de negocios verdes en artículos posteriores

Todo usuario que utilice un sistema de geolocalización, como Foursquare o el propio de Google Buzz, es posible que no se hayan dado cuenta de que, además de informar a sus contactos de dónde se encuentran, esa información también puede servir para que absolutos desconocidos puedan ver con facilidad en qué momento un internauta está fuera de casa, la oportunidad perfecta para robar.

El sitio Pleaserobme.com, en un intento de concientizar a los usuarios de toda la información que hacen pública, centralizo la información de localización de usuarios desde diversas redes sociales. La idea es mostrar las ubicaciones de casas o departamentos “vacíos”.

Foursquare.com es una red social, p.ej. que permite usar la tecnología GPS de los equipos móviles para publicar cuando llegas a un nuevo restaurant, bar o tienda, por medio de un mensaje corto con la ubicación exacta en un mapa. El sitio puede ser configurado para mostrar el mismo mensaje via Facebook o Twitter. La idea es conectar al usuario con su red social o personas que se encuentran en áreas cercanas, con la idea de visitar lugares adicionales o recibir o enviar recomendaciones de menú, servicios, etc. La persona que visita una localidad particular más frecuente se convierte en un ‘mayor’ de ese lugar lo cual puede resultar en un beneficio en el mundo real como ofertas y descuentos.

Actualmente el sitio dejó de publicar las ubicaciones, desconozco si es por que Twitter se los prohibió o Twitter dejó de publicar las ubicaciones de los usuarios.

El punto es, que según mi opinión, es mejor publicar “Estuve en.. ” a “Estoy en..” o “Estaré en..”  solo por cuidarse un poco, o que opinan?

En Monterrey; sin embargo, mis visitas a este tipo de compras son a Home Depot, digamos que no hay demasiadas opciones después de su compra de Total Home y Home Mart nos quedamos con esa única. Ahora con la llegada de Lowe’s no había tenido “oportunidad” de visitar su tienda. Por fin surgió la necesidad y me apresté a dar el paseito dominical.

Había escuchado de sus 2 ubicaciones, pero al intentar conocer las mismas en su página, la gran sorpresa fue que no tienen ni las ubicaciones!  OMFG , su página todavía dice que “planean abrir operaciones en 2009 bla, bla, bla.. ” Nos dicen que son una empresotota que factura 48 y chingo mil millones de dólares (48.7 billones USD) pero que no son capaces de darle una mini actualizada diciendo que ya abrieron en Monterrey, México y que sus ubicaciones son en Sendero, San Nicolas de los Garza y en Lindavista, Guadalupe. Si necesitan proveedores en México que dan mantenimiento a su sitios web les recomiendo mangohosting

Fuimos a Sendero; de modo que la segunda decepción fue que su estacionamiento es mus chico y tienes que usar uno más retirado que es un empedrado, weird: no alcanzo un poquito de los 48,000,000 millones de USD para poner pavimento a esa parte.

Note que la mayoría de su personal es joven, lo cual es bueno, pero a la vez un riesgo y un perjuicio para sus clientes porque no cuentan con el conocimiento y experiencia para asesorar. En la caja la chica se tardo demasiado y su compañera le tuvo que enseñar como usar el punto de venta con uno de los clientes que se tardo como 15 minutos.

La 4ta decepción fue a la hora de querer facturar. Un rótulo en una ventanilla donde nadie atiende. Una enorme cola en la única donde pude investigar que estaban facturando. No hay kiosko para auto-facturar u opción de facturación electrónica. La chica de las facturas se tardo 20 minutos dando de alta a un cliente y no lo logró por lo que decidí intentarlo en otra ocasión.

Creo que Lowe’s con todo su poderío tiene que invertir más en algunos aspectos para dar un buen servicio. No basta tener algunos productos más novedosos o un mínimo de diferencia de precios versus Home Depot; pienso que deben entender al consumidor y el mercado mexicano. Por lo pronto espero poder recuperar mi factura en otra visita y espero que la experiencia sea mejor.

Aunque hubo una caída relativa en los revenues y EBITDA, se capitalizó la venta de sus activos en Autralia y esto ayudó en el reporte de este trimestre.

Adicionalmente, se reportó que la deuda neta se redujo a 15 mil millones de dólares al cierre del año pasado. Bien por la cementera regia.

Y para que vean que yo si hice el gasto, la foto del post es de mis compras de Cemento Monterrey… a poco hay otro ????

Algo me ha hecho pensar que la definición de mis metas o de las metas para el negocio no han sido del todo completas, ya que siento que los resultados son un poco mediocres para lo que pudieran haber sido. Entonces he decidido plantear las metas más alineadas a una visión y misión integral, que de entrada ya impone un mayor reto que las metas de revenues planteadas anteriormente.

Por lo tanto, en lugar de una cantidad como revenues, he decidido plantear como una de las metas duplicar los revenues de los negocios familiares en el año 2010, para lo cual he iniciado a plantear algunas acciones que se tienen que llevar a cabo para poder cumplir con esta meta.

Intencionalmente he dejado la meta como revenues, ya que la eficiencia actual impone un reto muy alto hablar de duplicar los profits pero pudiera también lograrse de igual manera.

Este post es el número 100 de mi blog, por lo cual considero que tenía que ser un tema especial, y que mejor que hablar de reinventarnos. Reinventarse es una palabra que me gusta mucho por todo lo que significa y por la energía y movimiento que implica cuando se aplica realmente. Además, es cabalístico, ya que en el post 100 hablo de duplicar (2) las metas del 2010.  Post 100, 2 en 2010, empezamos a programarnos para lograrlo, espero escribir durante 2010 los resultados… buena suerte a todos.

1. Amazon Web Services.
Aunque Google tiene su propia iniciativa de hospedaje en la nube para las aplicaciones de empresas (App Engine), pero no se acerca a los resultados de Amazon Web Services. AWS provee capacidades de hospedaje, almacenamiento, bases de datos entre otras funcionalidades y podría potenciar la oferta de Google como proveedor de SaaS (Software as a Service).
2. Twitter.
Con Facebook en posesión de FriendFeed, Google podría hacer algo para tener participación en el segmento de conversaciones en real-time. En lugar de solo comprar Collecta, CrowdEye o TweetMeme, porque no hacer la compra agresiva? Henry Blodget sugiere ofrecer $1 billon de dolares; podría ser el mejor gasto de 1 billón en una sola empresa.

3. MySpace
Aunque Google ha agregado funcionalidades de social software como los gadgets de iGoogle así como permitir a los usuarios compartir contenidos en Google Reader, no cuenta realmente con una plataforma donde los usuarios quieran gastar tiempo en esa red social. Aunque MySpace ha sufrido para seguir creciendo, hace unos días compraron la aplicación de música social iLike. News Corp podría considerar deshacerse por una cantidad razonable.

4. Salesforce.com
Google y salesforce ya cuenta con integración para los servicios de Adsense y Adwords. Se supone que SaaS CRM seguirá a la alza. Una mezcla interesante sería Twitter y salesforce, ya que muchos usuarios de salesforce.com usan Twitter. Entonces podrían integrar Google Web Services con salesforce.com y Twitter para ofrecer una aplicación empresarial de cadena de suministro.

5. For the Love of Android: Clearwire
Google ha hecho una inversión de $500 millones en este proveedor de WiMax en conjunto con Intel, Comcast, Time Warner Cable y Bright House Networks reuniendo $3.2 billones de dólares. Clearwire podría servir como parte de la plataforma de lanzamiento de Android.

6. Priceline.com
Porque no tener uno de los principales sitios de viajes si ya se cuenta con información de datos de consumidores y proveedores? eWeek se ha enterado de que Expedia es un posible target de Google. Priceline.com tiene una capitalización de $6.2 billones de dolares, pero vale la pena considerarla.

7. Rearden Commerce
Rearden es el sitio lider de asistente personal de negocios, permitiendo hacer reservaciones de vuelos, renta de autos, hoteles y restaurantes, eventos, conciertos, etc. Rearden podría complementar el resto de servicios y aplicaciones SaaS de Google.

8. Just TripIt
Si Google comprara Rearden, una compra lógica sería Tripit.com. No es posible reservar vuelos pero ayuda a organizar itinerarios de viajes de múltiples sitios.

9. Google Apps Takes Off with Mindjet
Midjet es una suite de mapas mentales y herramienta de colaboración visual para administración de proyectos. Las empresas e individuos lo utilizan para construir planes estratégicos, conducir juntas y sesiones de brainstorming. Los usuarios pueden tomar URLs de Gmail, Google Docs asi como Google Reader dentro de los mapas de Mindjet.

10. Just a Hunch
Hunch tiene un enfoque diferente a los sitios de recomendación. Es un sitio que obtiene información de los usuarios con preguntas acerca de distintos tópicos. Sinceramente aún no entiendo mucho el racional de este sitio.. pero bueno, está interesante el como llegan a las recomendaciones, o más bien la lógica o el engine que utilizan para ir relacionando o ligando el flujo de preguntas para llegar a una recomendación.

1. Los que tienen que caer bien
2. Los que tienen que estar cómodos
3. Los que tienen que tener la razón
4. Los que tienen que ganar.

Los que tienen que caer bien se aseguran de que todo el mundo este contento con ellos, aunque sea a costa de ellos mismos. No se enojan con facilidad, evitan toda confrontación, por lo que se callan cosas que hace falta decir. Si fueran un personaje animado serían como Charlie Brown.

Los que tienen que estar cómodos buscan seguridad en el trabajo y evitan riesgos. Se contentan con ir a trabajar todos los días y hacer bien sus labores. Son confiables y predecibles. Por lo general, son los menos estresados de la compañía; no esperes que se esfuercen demasiado, no les gusta hacerlo. No responden bien a la presión ni fechas límite que les parezca imposible. El gato Garfield es el ejemplo perfecto.

Los que tienen que tener la razón son el perfil de los abogados litigantes; se trata de personas con opiniones y convicciones firmes, que defienden sus ideas a muerte. Estudian bastante para respaldar sus ideas, lo más importante es que se les perciba como inteligentes. Su gran inconveniente es que pueden ser de mente cerrada y se niegan a escuchar otrso puntos de vista. Les cuesta trabajo crecer porque siempre necesitan tener todas las respuestas. Lisa Simpson corresponde a este tipo.

Los que tienen que ganar son normalmente el tipo de persona detrás de todo negocio exitoso. Piensa en Steve Jobs, Bill Gates, etc Estas personas poseen el impulso y la tenacidad para ser los mejores, los más grandes o los más ricos. Con frecuencia son cuestionados porque no hacen las cosas como la mayoría de la gente. Su debilidad es que en ocasiones “el fin justifica los medios” y harán cualquier cosa para llegar a la cima.

Ahora bien; el identificar el tipo de personalidad ayudará a entender a tu equipo de trabajo y “coachearlos” o usar el perfil adecuado para el rol indicado. El factor humano puede ser la parte más compleja de los negocios, pero puede enseñarnos mucho acerca de quiénes somos como personas. Asi que: Disfruta quienquiera que seas!