De manera pro-forma para las operaciones existentes, y ajustando por la consolidación de Rinker, las ventas y el flujo de operación para el trimestre se estiman aumenten 4% y disminuyan 2% respectivamente en comparación al mismo periodo del año anterior. Para los primeros seis meses del año, se estima que las ventas se mantengan estables y el flujo de operación disminuya 12% en términos de dólares respecto al mismo periodo del año anterior.

Rodrigo Treviño, Director Corporativo de Finanzas dijo: “Hemos registrado un desempeño mejor a lo esperado en las regiones Centro, Sudamérica y el Caribe, África y Medio Oriente, el Resto de Europa, y Asia y Australia. Sin embargo, este desempeño no ha mitigado totalmente la caída en Estados Unidos y el impacto negativo por mayores costos energéticos. Seguimos enfrentando un entorno económico difícil en los Estados Unidos, donde la construcción ha caído más de lo originalmente anticipado.”

“Dado el desempeño de nuestros mercados para la primera mitad del año y el hecho que ahora nuestras estimaciones se realizan utilizando el promedio de tipos de cambio mensuales, ahora anticipamos un flujo de operación de alrededor de 5,300 millones de dólares para 2008, mientras que seguimos esperando ventas anuales de alrededor de 24,500 millones de dólares. Sin embargo, debido a un menor gasto por interés, el cuál esta más que compensando los menores resultados operativos, seguimos manteniendo nuestra meta para el año de flujo de efectivo libre después de inversión en activo fijo de mantenimiento por encima de 3,000 millones de dólares.”

“Seguimos comprometidos a recobrar nuestra flexibilidad financiera y a alcanzar nuestra meta de estructura de capital de deuda neta a flujo de operación de 2.7 veces para mediados del año siguiente. Esperamos alcanzar un nivel de deuda neta a flujo de operación de 3.5 veces para el segundo trimestre, y de 3.0 veces para fin de año.”

Los volúmenes de cemento y concreto para las operaciones de CEMEX en México se espera incrementen alrededor de 2% y disminuyan alrededor de 3% respectivamente para el trimestre en comparación al mismo período del año anterior. Para los primeros seis meses del año, se espera que los volúmenes disminuyan alrededor de 2% y 9%, respectivamente, con respecto al mismo periodo del año anterior. El sector residencial formal continúa impulsando la demanda de cemento en el país. Sin embargo, el sector infraestructura continua siendo afectado por un retraso en el inicio de obras, las cuáles se espera incrementen durante la segunda mitad del año así como en el transcurso del 2009. Dado este desempeño en volúmenes durante la primera mitad del año, seguimos esperando que el volumen de cemento doméstico en México crezca alrededor de 3% para el año 2008, y el volumen de concreto se espera incremente en aproximadamente 8% para el año 2008.

Durante el segundo trimestre, CEMEX estima que sus volúmenes de cemento, concreto y agregados en Estados Unidos disminuyan aproximadamente 5%, incrementen alrededor de 28% e incrementen alrededor de 113%, respectivamente, con respecto al mismo periodo del año anterior. Para los primeros seis meses del año, los volúmenes de cemento se espera disminuyan alrededor de 4%, los volúmenes de concreto se espera aumenten aproximadamente 30% y los volúmenes de agregados se espera aumenten alrededor de 114% respecto al mismo periodo en 2007.

En términos equiparables para las operaciones existentes, el volumen de cemento se espera disminuya alrededor de 19%, los volúmenes de concreto se espera disminuyan alrededor de 29% y los volúmenes de agregados se espera disminuyan alrededor de 26% para el trimestre en relación al mismo período del año anterior.

Dado este desempeño en volúmenes durante los primeros seis meses del año, ahora esperamos que el volumen de cemento doméstico en los Estados Unidos disminuya alrededor de 12%, el volumen de concreto disminuya alrededor de 21% y el volumen de agregados disminuya alrededor de 20% para el año 2008.

La corrección en curso en el sector residencial continúa con su tendencia a la baja y ha empezado a tener un impacto negativo sobre otros sectores de demanda. La actividad en el sector comercial e industrial ha empezado a disminuir como resultado de la continua debilidad del sector residencial en los Estados Unidos aunado a las estrechas condiciones de crédito y el debilitamiento de la economía de los Estados Unidos. Además, la inflación en los costos de los insumos ha afectado nuestros resultados para el trimestre, dado que mayores costos de combustible, electricidad y transporte han tenido un efecto negativo sobre los estimados del trimestre. Finalmente, condiciones climáticas adversas en partes del mercado del sureste y oeste medio también han afectado nuestros volúmenes durante el trimestre. Las operaciones en los Estados Unidos han reducido sus costos significativamente para ajustar las operaciones por los menores volúmenes de ventas y se encuentran en el proceso de implementar sinergias substanciales del proceso de integración de Rinker para reducir aún más los costos e incrementar la productividad.

Para nuestras operaciones en España los volúmenes de cemento y concreto durante el segundo trimestre se estima disminuyan alrededor de 29% y 23% respectivamente comparado con el mismo período del año anterior. Para los primeros seis meses del 2008, los volúmenes de cemento se espera disminuyan alrededor de 23% mientras que los volúmenes de concreto se espera desciendan alrededor de 19% en relación al mismo período de 2007. Una continua desaceleración en el sector residencial afectó los volúmenes durante el trimestre. Adicionalmente, condiciones de crédito más estrechas han empezado a retrasar la iniciación de nuevos proyectos de infraestructura en el país. Dado este desempeño en los volúmenes para la primera mitad del año, ahora esperamos que el volumen de cemento doméstico para el año disminuya alrededor de 17% y el volumen de concreto se reduzca alrededor de 15% para el año 2008.

Durante el trimestre, CEMEX espera que los volúmenes de cemento, concreto y agregados para sus operaciones en el Reino Unido disminuyan alrededor de 8%, 7% y 1% respectivamente en comparación al mismo trimestre del año anterior. En términos comparables para las operaciones existentes, y ajustando por la venta de activos realizada en 2007, los volúmenes de concreto se estiman disminuyan alrededor de 2% en relación al mismo período comparable del año anterior. Para los primeros seis meses del año, se espera que el volumen de cemento, concreto y agregados disminuya alrededor de 9%, 12% y 3% respectivamente con respecto al mismo periodo del 2007. La demanda en todos los sectores esta siendo negativamente influenciada por una desaceleración en la construcción, particularmente en el sector residencial privado. Dado este desempeño en volúmenes durante los primeros seis meses del año, ahora esperamos que el volumen de cemento doméstico en el Reino Unido disminuya alrededor de 9% y el volumen de concreto disminuya alrededor de 12% para el año 2008. En forma equiparable, ajustando por la venta de activos realizada en 2007, el volumen de concreto se espera disminuya alrededor de 8% con respecto al periodo comparable del año pasado.

Las estimaciones e información financiera histórica se calcularon utilizando el promedio de tipos de cambio mensuales al mes de mayo de 2008 y tipos de cambio al cierre de mercado del 13 de junio de 2008 para las estimaciones subsecuentes.

CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción en constante crecimiento que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países del mundo. CEMEX continúa su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de la constante búsqueda de soluciones innovadoras para la industria, mejoras en eficiencia y promoviendo un futuro sustentable. Para más información, visite www.cemex.com.

Pero lo que me sorprende no es esto, sino que el día de hoy la emisora avance de manera importante en la bolsa de valores mexicana, realmente más de un 5%. Y lo que me sorprende aún más es como otras emisoras de empresas que han reportado resultados muy positivos siguen siendo golpeadas por la volatilidad de los mercados.

Y para seguir con las sorpresas, la BMV el día de hoy no replicó el comportamiento de la bolsa de USA, la cual tuvo avances importantes tanto el DOW como el NASDAQ.

Será importante ver como se comporta la siguiente semana.. se está poniendo interesante el fin de año. Suerte en sus inversiones.

En este ambiente de Netweaver, mi cliente pretendía hacer algunas “Composite” y su mismo jefe, en ese momento, se le iluminaban los ojos cuando hablabamos acerca de “hacer algunas Composite”.

En SAP muchas de las Composite applications gira en torno de xApps (aka Cross Applications); las más famosas son una que se ha implementado en Kimberly Clark donde se implementó el proceso end-to-end de Product Definition (xPD). El proceso inicia en algo así como el ideabox, donde la gente postea ideas de productos, después el grupo de Marketing realiza estudios de mercados, trabaja sobre la misma instancia en xPD; más adelante si continua bien la idea, la gente de producción trabaja sobre la idea, costea, etc y la gente de Finanzas aporta sus conocimientos en el tema para ver la viabilidad del producto. El resultado del proceso son productos que en teoría están probados y listos para iniciar su producción y salir al mercado.

Lo que notamos en esto, son dos cosas principalmente: Colaboración, Compartición de datos.

La idea de Composite applications, desde mi punto de vista, girá más en torno a la capa de presentación. En este sentido, no es necesario tener una arquitectura SOA, estrictamente hablando, para tener una Composite Application. Sin embargo, si que beneficia tener una arquitectura SOA para habilitar Composite Applications, así como tener otros elementos como un BPM o un ESB.

El año pasado, realizamos algunas pruebas con SAP Netweaver Development Studio, que no es otra cosa mas que, Eclipse con esteroides. Adicionalmente SAP tiene su Composite Application Framework (CAF) que tiene algunos componentes adicionales como son, algunos servicios comunes que sirven de base para las Composite, y tiene integradas las herramientas de Guided Procedures para modelado de procesos, y las acciones e interacciones pueden ser aplicaciones de WebDynpro que sirve a su vez para desarrollo de aplicaciones con MVC, o llamadas a otro tipo de acciones ligadas al portal de SAP. El frontend en todo esto SAP Portal.

Actualmente estamos desarrollando unos pilotos también para este cliente donde me ha tocado coordinar el esfuerzo de implementar unos Smart Clients basados en los nuevos estándares de Microsoft, en concreto CAB, SCSF y WCF; estamos conectando estas Composite con un bus de servicios y diversos componentes en diversas plataformas.

Un track adicional es construir un rich client, en el cual hay dos subcomponentes: en uno estamos utilizando un framework para desarrollo de RIA, de TIBCO, llamado General Interface (www.tibco.com/devnet/gi/default.jsp); este es un producto es opensource y ha sido galardonado como uno de los mejores productos para construir aplicaciones basadas en RIA o AJAX.

En el otro componente estamos usando algunos productos aislados para agregar AJAX a aplicaciones web.

Más sobre Smart clients y Rich clients en la próxima emisión: Stay tuned! comments are welcome

Los “conferencistas” resultaron ser unos americanos y una peruana que supuestamente había sido muy exitosa en el mundo de la consultoría de tecnología; los argumentos más manejados es que la idea era trabajar por tu cuenta, desde tu casa, ganando miles de dólares mensuales o hasta millones si crecías en la empresa.

Despues de analizarlo nos dimos de alta con un distribuidor que nos ayudo a entender el negocio y nos prometió ayudarnos a hacer “crecer la organización” donde nosotros formaríamos una de las ramas de la estructura de árbol y él construiría la otra. El punto es que nos dimos de alta con ganas de aprender de los negocios de network marketing, probar los productos y hacer algún dinero extra.

Despúes de trabajar arduamente por meses invitando a varios amigos y familiares a inscribirse, esta persona nunca hizo crecer la otra rama del árbol. Noté que esta persona presionaba a la gente y les vendía demasiadas ilusiones de los ingresos que iban a tener. Despúes de la falta de ayuda y muchas cuestiones poco eticas que noté, me dí de baja no muchos meses después.

Hasta aquí concluiré la historia para poner mayor énfasis en las credenciales de esta empresa; que hacen que hoy me alegre de haberme apartado de este “negocio”, la verdad es que prefiero pasar más dificultades en mis otros negocios pero sin perjudicar a nadie ni manchar mi nombre.

USANA tiene una demanda de hace unos días en el estado de California por fraude contra muchos distribuidores; adicionalmente tienen varios problemas debido a que muchos de sus ejecutivos mintieron respecto a sus títulos de Doctorados y Maestrías, además del CFO que no cuenta con una licencia de Contador Público vigente, y diversas anomalías de sus consejo de administración. Para más información consultar Blogging Stocks.
Barry Minkow del Fraud Discovery Institute ha guiado diversas investigaciones acerca de las mentiras de USANA e inclusive realizó compras de instrumentos financieros apostando a que la acción de la empresa en la bolsa de valores caería; esto lo hizo en los meses de Enero 2007, con la acción alrededor de 60 dlls. A partir de esta fecha la acción de USANA ha caído más del 33% hasta valores por debajo de 40 dlls. El New York Post tiene un desglose de esta historia.
La pregunta que queda en el aire es que si USANA miente con este descaro en reportes mismos de la SEC acerca de temas tan delicados como los títulos y credenciales de sus ejecutivos, que podemos empezar de las finanzas de la empresa.

Mi recomendación de USANA: Venta urgente! Salida de huida!

[photopress:failurePC2.gif,full,centered]

Y no parece haber nada que lo levante hasta este momento, las 6:30pm; por lo cual, no creo que se habilite durante el resto del día, ya que HSBC deporsí tiene una de las “características” más curiosas de la banca en línea: un horario de servicio. Entiendo que no puedan realizarse las transacciones, lo que no entiendo es que no le permitas a los clientes programar operaciones para el día siguiente. Bancomer sí ! ellos al menos permiten programar transacciones en un horario 24×7 .. al menos !

Esperemos que la calidad , nivel de servicio suban y que las comisiones bajen! es justo y necesario.

Atentamente.

Un pobre e indefenso usuario de la banca en México.

Una de las principales barreras del crecimiento de estas aerolíneas de bajo costo ha sido la falta de previsión y planeación de la red de aeropuerto alternos, el Gobierno junto con los empresarios al parecer no han realizado un buen trabajo en este rubro.

El aeropuerto de Toluca que es uno de los más utilizados por las aerolíneas de bajo costo en Mexico está en construcción, no cuenta con terminales adecuadas, ni salas de espera apropiadas, es más no cuenta siquiera con un restaurante o negocios dentro del Aeropuerto, al menos hasta hace unos meses no existían, tenían improvisada una carpa afuera de las instalaciones del aeropuerto.

Las principales aerolíneas de bajo costo en México son:

• Interjet: www.interjet.com. De Miguel Alemán Magnani con centro de operaciones en Toluca, Estado de México.

Interjet es una aerolínea 100% mexicana, que surge para ofrecer al mercado una alternativa distinta de servicio de transporte aéreo que cuenta con el mejor y más calificado grupo de talento humano de la industria aérea mexicana.

• Volaris: www.volaris.com.mx

Tomó dos años la planeación del proyecto, y luego de conseguir la concesión para ofrecer el servicio al público,dos importantes empresas mexicanas se incorporaron: Grupo Televisa Inbursa, parte del Grupo Carso; consolidando así la fuerza de inversión. Volaris surcó el cielo por primera vez el 13 de marzo de 2006. Adoptando el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de Toluca como base de operaciones; hoy ofrecemos vuelos desde y hacia seis ciudades en México: Cancún, Guadalajara, Monterrey, Tijuana, Hermosillo y Toluca.

• Click www.click.com.mx

Click Mexicana es la nueva y fresca aerolínea que rompe con el concepto que la gente tenía de volar. Click Mexicana, como lo hicieron las más exitosas aerolíneas de bajo costo en el mundo, revoluciona la aviación mexicana ya que es la primera línea aérea que ofrece tarifas bajas todo el tiempo volando con los más altos estándares de calidad. Sus destinos son: Cancún, Nuevo Laredo, Chetumal, Puerto Escondido, Ciudad de México, Oaxaca, Ciudad del Carmen, Saltillo,Cozumel, San Luis Potosi, Guadalajara, Torreon, Habana, Tuxtla Gutierrez, Huatulco, Veracruz, Mérida, Villahermosa, Monterrey, Zihuatanejo

• Alma www.alma.com.mx. De Carlos Peralta, opera vuelos entre Puebla-Monterrey

Acerca de Alma

Alma de México es una aerolínea creada con capital mexicano, surge con el propósito de satisfacer los servicios de transportación aérea a través de una estructura de rutas que le permita a nuestros pasajeros llegar a sus destinos con seguridad y contando con los más altos niveles de calidad. Sus Destinos son: TIjuana, Ciudad Juárez, Chihuahua, Torreón, Monterrey, Los Mochis, La Paz, San José del Cabo, Puerto Vallarta, Queretaro, Guadalajara y Puebla.

• A Volar www.avolar.com.mx.

Inicia operaciones el 8 de Septiembre de 2005, con un avión Boeing 737-500 desde su base ubicada en Tijuana, desde donde atiende 16 destinos.
Mensualmente la aerolínea moviliza a 12 mil 500 pasajeros por avión, con un 65 por ciento de ocupación.
A partir del primero de Abril de 2006, Avolar incorporó tres aviones más para atender las rutas de : Puebla, Acapulco, Oaxaca, Zihuatanejo, Tepic, Colima; Morelia, Uruapan, Hermosillo, León y Cuernavaca.
Un mes después, en Mayo con la incorporación de una aeronave más; se abrieron nuevos destinos : Guadalajara, La Paz, Los Mochis, Culiacán y Durango.Así, la empresa espera cerrar 2006 con 10 aviones; para servir un total de 32 destinos del interior del país y movilizar alrededor de 2 millones de pasajeros en 2007. La espectativa a 4 años; es contar con una flota de 40 aviones y un flujo de 6 millones de pasajeros por año.

• Viva Aerobus www.vivaerobus.com.mx

Es una empresa formada por IAMSA y RyanMex para formar el primer portador del costo verdaderamente bajo de México.

IAMSA tiene la experiencia de muchos años en el transporte terrestre en México y RyanMex es respaldado por la familia Ryan , el Dr Tony Ryan es el fundador de la compañía Guinness Peat Aviation (compañía de alquiler con opción a compra del avión) y de Ryanair (la línea aérea más grande del bajo costo de Europa teniendo alrededor de 100 aeronaves, transportando 34 millones de personas por año).

Son también accionistas importantes en Tiger Airways de Singapur y AeroAllegiant de Las Vegas.

Sus destinos a partir del 30 de Noviembre son:
Tampico
León/El Bajío
Chihuahua
Culiacán
Cancún
Tijuana
Veracruz
Ciudad Juárez
Acapulco
Las aerolíneas de bajo costo se caracterizan por sus Bajos costos de operación, menos empleados con prestaciones debajo del promedio; además de poseer flota nueva que ahorra combustible y requiere menos mantenimiento. Estas características les permiten ofrecer servicios por debajo del precio de las aerolíneas tradicionales, en algunos casos hasta un 50% menos.

Sin embargo, según algunos expertos en el área , en México estas aerolíneas aunque cuentan con precios bajos, aún no reunen las características de una verdadera aerolínea de bajo costo, que se fundamentan en una alta eficiencia en la operación y un alto uso de tecnología de punta para operar el negocio, lo cual repercute en una mayor productividad del negocio.

Por otro lado, el crecimiento de las ABC en el mundo están en un momento inmejorable. Nombres como EasyJet o Ryanair en Europa y Southwest o Virgin Express en Estados Unidos tienen cada vez más cuota en el mercado y, están demostrando cómo la innovación en su modelo de negocio les ha llevado a una situación envidiable para las grandes y tradicionales aerolíneas como British Airlines y Lufthansa. Esto se manifiesta en el tráfico de viajeros: un 51% EasyJet; un 39% Go –en fase de integración con EasyJet- y un 38% Ryanair, según las estadísticas. De hecho, mientras que actualmente la cuota de mercado de este tipo de aerolíneas es en torno al 7% en Europa, un estudio de Mercer Management Consulting predice una cuota del 25% del mercado en 2010.

En los próximos meses seguramente veremos un mayor crecimiento en destinos, promociones, servicios y empresas en este segmento; sin embargo, el éxito de todas estas nuevas empresas dependerá del talento para hacer un uso eficiente de los recursos humanos, materiales y tecnológicos, además de comprender al viajero mexicano y ofrecer productos o servicios de acuerdo a las necesidades reales del mercado, sin tratar de replicar modelos usados en otros paises.

A todos nos han llamado alguna vez o interceptado en algún centro comercial o bancario para ofrecernos una tarjeta de crédito más. Hasta ahí todo normal. Sin embargo, hace días comentando con un compañero de trabajo de temas relacionados con los bancos me comentó que recibió una tarjeta de crédito de BANORTE que no solicitó; lo cual me pareció por demás extraño y fuera de lugar, ya que se supone que tienes que firmar un contrato antes de que cualquier banco te aperture no solo una cuenta de crédito sino inclusive una cuenta de ahorro.

Días después estaba en mi domicilio un fin de semana y recibí la visita de un mensajero con un sobre cerrado con el remitente BANORTE. Vale decir que no sabes el contenido porque todo viene en el sobre de la mensajería y no te das cuenta que es una tarjeta de crédito. Le pregunté al mensajero si era una tarjeta de crédito lo cual afirmó. Me pidió que saliera para firmar la titular que es mi esposa, a lo cual le dije que estaba ocupada _realmente estaba cuidando a la nueva bebé_ me dijo que tenía que firmar y le dije, bueno de todas formas no la queremos, entonces me dijo pero como no, si aquí vive. Para no hacer el cuento largo, le dije que lo devolviera anotando que no deseabamos esa tarjeta de crédito.

Hace unas semanas recibí a mi nombre dos sobres más (igual cerrados, ignorando el contenido) de HSBC, el primero contenía una membresía y tárjeta nueva de su HSBC Premier y el otro una tarjeta de crédito. Lo raro es que yo no cubro las cuotas de saldo que requiere ese famoso servicio Premier. Bueno, el caso es que ese servicio es gratis el primer año, pero como lo recibí en Noviembre, decía que en Enero 2007 me aplicarán un cargo en caso de no contar un saldo de 700,000 pesos en la cuenta HSBC. Lo mismo para la tarjeta de crédito, vienen preactivadas y a partir del segundo año te cobran la anualidad, la uses o no.

Reporte el primer incidente con BANORTE en el portal de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), quienes son los que deberían regular este tipo de conductas de los servicios financieros; después de unas semanas recibí un email diciendo que tenía que llevar un oficio a no se que oficina y más trámites. Me pareció una respuesta absurda y no veo porque tengo que invertir un mediodía de mi tiempo para resolver un problema que puede afectar a miles de usuarios.

He llamado a HSBC Premier para cancelar estas membresías y tarjetas pero me dicen que me enviarán otras con menor rango; como si yo hubiera solicitado estas tarjetas.

Si utilizo una tarjeta de crédito, solamente una de BANCOMER y la Corporativa del trabajo; sin embargo de los únicos que no he recibido una tarjeta sin solicitar es de BANCOMER, espero que no los esté invocando.

Invito a mis tres lectores a que cuiden este tipo de situaciones ya que les pueden estar cobrando comisiones inclusive sin darse cuenta.

Creo que los bancos mexicanos deberían ser más creativos pero en cuanto a sus esquemas de comisiones para revolucionar y crecer en volúmen; dejar de andar con este tipo de prácticas tan corrientes.

Con esa mentalidad señores banqueros, seguiremos siendo de los países más atrasados en servicios bancarios y financieros. Para su información, en Estados Unidos tengo cuentas en Bank of America y Chase Bank donde no pago nada para usar los servicios de Banca en línea, todo está incluido con la cuenta más básica de ahorro. Creo que tienen mucho que aprender y mucho de su largo colmillo que cortar para dejar de “chupar” la poca sangre de los usuarios de la banca en México.

[photopress:starbucks.jpg,full,centered]

Mi primer contacto con esta empresa fue hace varios años en Oakland, California, cuando realizaba una labor de consultoría de sistemas para la implementación de un sistema B2B pero orientado a servicios internos de una empresa, tales como solicitudes de líneas telefónicas, de insumos, etc. Me pareció extraño el logotipo la primera vez, pero cuando probe sus productos me quedé enganchado y desde ese entonces soy casi uno de los clientes más leales de Starbucks.

La presencia de Starbucks en México tardó un poco en llegar, su primer establecimiento abrió en el DF en el año 2002, aunque personalmente que radico en Monterrey, apenas el año pasado empezaron a abrir unidades en esta ciudad.

Durante este tiempo antes de la llegada a México de Starbucks, una empresa de origen mexicana, Italian Cofee ha crecido desde 1996 con el modelo de franquicias en toda la república con presencia principalmente en el centro del país, aunque cuentan con unidades en el norte de la república. A la fecha cuentan con 246 franquicias, lo cual habla de un buen crecimiento aunque falta ver cual será el comportamiento ahora con una presencia de Starbucks más fuerte.

En el caso de Starbucks, llega a México sin el modelo de franquicia, a través de Alsea, la empresa que en México ha introducido a Domino`s Pizza y a Burger King, es la encargada de administrar la entrada de la firma de Seattle en México. Según fuentes de Starbukcs, eligieron a esta firma porque tiene experiencia en el negocio de la comida rápida y manejo de puntos de venta en la región.

Starbucks cuenta con 57 tiendas en el territorio mexicano, recientemente ha abierto nuevos locales en MOnterrey, los más importantes, en Palacio de Hierro, Campus Monterrey del ITESM, Paseo de los Leones en Cumbres.

En México se ha observado un crecimiento en el consumo per cápita de café según las estadísticas de consumo de este grano en el país, cifras de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa) ha pasado de 743 gramos en 1997, a 1.2 kilos en 2004. La cifra es aún baja comparada con los países nórdicos, cuyo consumo anual por persona ronda los 11 kilos, o incluso menor que la de otros productores de café como Costa Rica, con 3.6 kilos por persona al año y Brasil, con 4.7.

México representa el segundo país de más rápido crecimiento según datos de la empresa estadounidense, y espacio para crecer hay mucho según muestras las estadísticas de consumo, aunque es posible que las zonas de mejor mercado esten delimitadas a las clases económicas media y alta.

Para los emprendedores, queda la posibilidad de encontrar nuevas alternativas de café gourmet o de café diferente del café tradicional pero permitirle a otras clases sociales el accesos a estos productos. El precio del café de starbucks o de este tipo de cafeterías considero que es caro, pagar un café de 50 pesos, significa para una persona de escasos recursos la comida completa del día.